CASE STUDY

國際展覽:14 個雙層展位、50 人團隊、年度預算 NT$600 萬

主導台北 Computex、美國 ISC West、英國 IFSEC 等國際展覽,從展位設計、人力配置、媒體到展後效益分析,帶領 50 人團隊完成 14 個雙層展位。

上櫃 B2B 智慧安防與機器人品牌2021–2025
14個雙層展位
50人展覽團隊
600萬年度展覽預算(NT$)
3國際大展

挑戰

國際展覽是 B2B 品牌最重要的曝光與接單場合,但預算高、參與部門多,從展位設計、樣品、人力到媒體,任何一個環節延誤都會影響成效。

做法

  • 展位企劃:規劃雙層展位,設置 VIP 洽談區、132 吋 LED 電視牆、產品展示櫃與互動體驗區。
  • 專案管理:監督新品時程與亮點規劃,統籌 50 人團隊的人力配置與行前會議。
  • 媒體與公關:撰寫新聞稿、安排媒體採訪,整合網路媒體、報紙與專業雜誌曝光。
  • 展後分析:整理名單與洽談成果,評估效益並提出下一年度的改進建議。

成果

完成 14 個雙層展位,年度展覽預算 NT$600 萬。

展覽期間的新品發表與媒體曝光,也帶動產品獲得台灣精品獎等獎項肯定。

用到的工具與方法

  • 展位企劃
  • 專案管理
  • 新聞稿
  • 媒體關係
  • 展後效益分析

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